State of Another Mind (Ontdek uw Corporate Authenticity)
Managementboek voor morgen en ... overmorgen 

Over de kracht van authenticiteit voor leidinggevenden, managers en organisaties. Die ontstaat vanuit een andere ‘state of mind’ in een post egokapitalistische samenleving. Met meer sprituele intelligentie (we gaan van IQ en EQ naar SQ). De auteur verkent op speelse toon de samenwerking binnen organisaties en gaat al prikkelend graag een slag dieper en op zoek naar jouw kern. Hij bekijkt de actuele trends, schetst onontkoombare vergezichten, is relativerend idealistisch en geeft veel praktische gedragstips. Hij schrijft in een authentieke spreekstijl en gebruikt ter afwisseling verdiepende quotes (in een actuele 2e editie).  

Via een verkenning over hoop en angst komt hij uit bij geloofwaardigheid en vertrouwen, als de nieuwe winstmakers voor de toekomst. Om daarna verdieping te geven aan (persoonlijke) authenticiteit en hoe dat doorwerkt in jullie organisatiecultuur. Hij pleit voor meer dienend leiderschap van 'de nieuwe' CEO en manager vanuit meer authentiek optreden en verinnerlijkt houvast. Tot slot analyseert hij de verborgen verleiders in het ‘oude’ communicatie en marketing denken. Om deze om te kunnen buigen naar een Duurzaam Authentiek Geïntegreerde (DAG) benadering. 

Het boek is een must voor iedere leider die aanvoelt dat op economsch, maatschappelijk en geestelijk terrein drastiche veranderingen plaatsvinden. Hij of zij denkt aan een winstgevende toekomst voor allen, wil graag de persoonlijke horizon verbreden en nadenken over nut en noodzaak van de stijl van leidinggeven in de snel veranderende realiteit van morgen en ... overmorgen.

Naast auteur is Peter Leuhof eigenaar van een Marketing & Communicatiebureau (sinds 1988) en werkt hij 24 jaar in en voor veel internationale, grote en kleinere organisaties in diverse branches. Verder is hij spreker over authenticiteit en communicatie en werkt hij aan een classificatieregister om authentieke organisaties herkenbaar te maken voor het publiek en de relaties.
 
Kijk voor meer informatie op: www.peterleuhof.nl

State of Another Mind (Ontdek uw Corporate Authenticity)\
Managementboek voor morgen en overmorgen 
 
1. Inleiding 

2. De Toestand
Kloof groeit, Systeemverandering, Geen standpunten, Houvast, Eindtijden, Slavernij, Omwenteling, Onmacht, Schok, Weerstand, Nieuw kompas, Laat je ziel spreken

3. De Angst
Vrij, Structuren, Eilanden, De toekomst in het nu, Uitsluiting, Hardop dromen, Overgang, Aanbod vanuit Authenticiteit, Het antwoord,  Nieuwe zakelijkheid, Geloofwaardigheid, Voldoende is genoeg, Passie wint, Verantwoordelijkheid

4. De Hoop
Geloof, Hoop wetenschappelijk, De hel, Wat hoop doet, De ‘Hope Theory’, Hoopfoutjes, Actie, Valse hoop, Stimulans, ‘Yes we can’, Positief

5. De Opbrengst Vertrouwen
Kwetsbaar, Belangstelling,  Hoe vertrouwen (weer) ontstaat, Dieper, Te voet en te paard, Sorry, Verwijdering, Optreden, Consistent gedrag, Eigen kracht, Systemen en procedures, Haalbaar, Google, Celdeling, 65, Loslaten, De coöperatie, Menselijke maat

6. De Opbrengst Geloofwaardigheid
Piramide, Idem als vertrouwen?, Onmisbaar, IJkpunten geloofwaardigheid, Reputatie, Geloofwaardige merken, Veranderingen, Nut en noodzaak, Emotie, MKB en ZZP, Kostengunstig,  Sommigen hebben het ..., Sommigen niet meer, Integriteit, Kwaliteiten, Andere kernbegrippen 

7. Authenticiteit
Verlangen naar echtheid, Oude wereld, Wereldwijd, Zelfgenoegzaam, Geloven en vertrouwen, Extern of intern gedreven, Hoogst persoonlijk, Beloningen, Vervreemding, Je eigen merk, Leuk werk?, To be, Spanning, Jij en wij

8. Richting Corporate Authenticity
Uitgangspunten, Van betekenis, Voor iedereen, Voordelen, Enkele feiten, Uit het buitenland, Gebakken lucht?, De andere kant, Andere mindset, Generation Z, Aanpassingen, De afzender, Mentale handvatten, Merken, Eigenschappen, Groeien, Klaar voor, Het goede doel, Unieke eigenheid, Trends, MVO en duurzaamheid, Het leeft en het werkt, Hart plus hoofd, Gelukkig zijn, Persoonlijk bijdragen, Dankbaar, Vriendelijk, Optimistisch, Accepteer, Faciliteren van creativiteit, Ontmoeten, Oogkleppen, De verbazing, Spiritueel, Blijf bij je leest, Aanwezig

9. De Nieuwe Manager
Vergezicht, Vanuit het hart, Het goede doen, Kenmerken, Motiveren is raken, Regels voor iedereen, Waarderen en prijzen, Naar binnen, Authentieker spreken, Moreel leiderschap, Dienend leiderschap, Effecten, Dienen is universeel, Man of vrouw, Nieuwe verdeling, Intuïtie, Tool, Ingebouwde consultant, With love?, Beladen, Spiritueel, Religie/relatie, Motiveren, Uit liefde, Even persoonlijk  

10. Authentic Communications
Oorsprong, Intrinsiek, Waardegedreven attitude, Andere accenten, Taalgebruik, Ander Umfeld, De opbrengst, Gevoelig voorbeeld, Strategische issues, Meningen organiseren, Beïnvloeding, Wederkerigheid, Commitment, Consistentie, Groepsdruk, Aantrekkelijk, Autoriteit, Het slimme tekort, Verleiden, Tot slot en samenvatting 

11. Verantwoording
12. De auteur
13. Quotes (lijst)
14. Inspiratiebronnen (lijst)

 

 

Authentiek zijn is dat je gedrag natuurlijker wordt en meer in overeenstemming komt met jezelf. Maskers mogen een beetje af en ons hart en de rechterhersenhelft mogen meedoen met onze rationele, numerieke, analytische kant. Verder is het loslaten van ‘meer, meer, meer’, angst, egocentrische motieven en hebzucht (naar ‘dingen’ of geld). Plus dat je anderen weer ziet staan en wilt helpen. Dat doe je vanuit het idee dat jouw ‘genoeg’ inmiddels meer dan voldoende is. Daarnaast lukt het je om altijd het goede te zien, ook in lijden en pijn en tekort. Die verdwijnen niet, maar duren wel steeds korter voor je eigen idee. Het heeft ook te maken met de rust van acceptatie. Let op: dus niet van luiheid of gemakzucht. Authentieke managers zijn verantwoordelijke mensen die positivisme uitstralen en hoop geven’.

Je wordt het door eerst een pauze te nemen, stil te staan, naar je ziel te gaan en na te denken wat je wilt, bezighoudt en motiveert terwijl je de verleiders en angsten van deze wereld loslaat en durft te vertrouwen op het Hogere en daarna op je eigen kracht en unieke bijdrage. Je maakt voortaan keuzes daar vanuit en zoekt werk dat echt bij je past en geen slavenwerk dat je alleen volhoudt om je hypotheek te betalen.

Het is iets voor dromers, zwevers en New Age verlichten maar zeker ook voor de nuchtere koele managers en zakelijke analisten en harde rationalisten. Omdat zij het –nog niet bij zichzelf wellicht- maar wel bij anderen opmerken en aan de resultaten zien straks, dat grote relatiegroepen en klanten hun organisatie en leiders afrekenen op authenticiteit en integriteit. Het is naast een prettig gevoel, zekere overtuiging, innerlijke rust, vrede en bestemming ook een rationele zaak om te overleven binnen een nieuw handelstijdperk’.

Voordelen zijn er via een plezieriger werkomgeving, eerlijker imagovorming, meer initiatieven en gemeenschappelijkheid en persoonlijke satisfactie, concentratie, betrokkenheid. Minder ziekteverzuim, minder kosten voor marketing en werving van personeel, meer werkend ‘vermogen’ via de alignement van de persoonlijke en de corporate belangen en een veel beter balans tussen privé en werkomstandigheden. Niet zo min mogelijk werken voor zoveel mogelijk geld, maar altijd optimaal bijdragen in de belangrijkste rollen die je hebt te vervullen in dit leven, tegen een eerlijke vergoeding die excellente prestaties in het nut van allen, ook excellent beloont. Allen bepalen wel eerst samen wat excellent is, niet alleen de elite. Ik zoek geen genivelleerde samenleving, maar wel een transparantere en een meer betrokken samenleven.

Niet alle medewerkers zullen er altijd voordeel bij hebben. Maar er komen er wel steeds meer die zich weer willen inzetten, zelf sterker en zelfstandiger willen worden en niet langer geestelijk afwezig zijn of minimaal presteren binnen de veilige grenzen van hun TBV’s. Die weer langzaam zichzelf durven geven vanuit hun talenten en vanuit ontvangen waardering voor prestaties en met ruimte om fouten te mogen maken; die vertrouwen krijgen en weer gezien worden om wie ze zijn en wat ze willen en kunnen bijdragen.

Als CEO wordt je meer Corporate Authentiek vanuit bezinning en veranderende externe omstandigheden en sfeer; omdat values en kernwaarden bepalend zijn voor de mate van vertrouwen van anderen; omdat toekomstige werknemers anders werken dan de huidige leiders; omdat externe relaties erop afgaan en hun keuzes baseren op de mate van CA van de organisatie; omdat het na deze periode van ongebreideld ego en super kapitalisme onontkoombaar is dat we ons gaan bezinnen en naar binnen leren kijken en zoeken wat ons boeit en uitdaagt en echt bezighoudt en ‘echt’ is of ‘fake’.

Er ontstaat meer vertrouwen, geloofwaardigheid en betrokkenheid van en bij mensen, intern en extern. Er komt eenheid in intentie en actie, in doelen en presentatie, in waarden en strategie. Men wordt veel herkenbaarder en mensen kopen dus graag en sneller van deze organisaties en van hun leiders. Of het nu gaat om een tastbaar product of een programma of een proces of een dienst. Simpel en enorm winstgevend als ... er meer telt dan alleen het ego of het geld.

State of another mind (ontdek uw corporate authenticity)
10 uit 10 gebaseerd op 3 reviews.

State of Another Mind (Ontdek uw Corporate Authenticity)
'Peter heeft State of Another Mind geschreven vanuit zijn hart en laat zichzelf kennen in zijn zoektocht naar authenticiteit in mensen en organisaties. Uit het boek spreekt een brandend verlangen om het werk en leven van mensen oprechter te maken en geeft handreikingen om de wereld te verbeteren door bij jezelf te beginnen. Een oprecht boek waarin we Peter leren kennen als een betrokken vormgever met een scherp oog voor de broodnodige vernieuwing in leiderschap en organiseren.' Aldo van Duivenboden, Commercieel Directeur Pulsar Partners 
door , 05-05-2011 ( 10/ 10)

---

Reactie op boek: State of Another Mind
Met veel gevoel geschreven visie, hoe het anders zou kunnen en/of moeten met ons economisch systeem, de waarden voor samenwerking en de nieuwe manier van leidinggeven daarbij. Biedt stof tot nadenken en is daarom zeker de moeite waard! drs. Greetje Boxem, adjunct-directeur Christal Teleservice bv
door Greetje Boxem, 13-04-2011 ( 10/ 10)

---

Reactie op boek: State of Another Mind
Authenticiteit binnen je zelf en binnen de organisatie, dat is waar het om gaat in het boek van Peter Leuhof. Als bewoners van De Westerse wereld hebben we iedere dag wel onze eigen gedachten over de werkelijke waarden die wij vanuit ons zelf (zouden) willen aanhangen. En kunnen we ons afvragen hoe daar in het dagelijks leven mee om te gaan, zowel privé als maatschappelijk. Zijn wij nog in staat om de slag te maken naar onze werkelijke waarden en die in onze levens de boventoon te laten voeren? Dagelijks confronteren wij elkaar onbewust of bewust met regels en wetten waarvan we de grondslag niet meer begrijpen. We zijn welhaast slachtoffer aan het worden van juridisering van onze maatschappij. 'Respect' moet worden afgedwongen ... de IK-gerichtheid van personen en organisaties lijkt het natuurlijke antwoord op een zich materialiseerde maatschappij. Maar dat is niet wat wij willen. Peter prikt, gesteund door talloze bronnen en citaten van grootheden, door onze maatschappij heen, zet je verder aan het denken en inspireert je daarmee ook daadwerkelijk om aan de slag te gaan; voor en met je zelf en je omgeving. Heerlijk om dat te herkennen; nog mooier om dat toe te passen! Floris ten Kate Orange Dolphins
door Floris ten Kate, 09-03-2011 ( 10/ 10)

---